“发现什么问题了吗？”

任日庆抢答：“可以和会员制联合起来，登记一次，全部集团公司共享。”

丁自明和郑春红眯着眼睛不吭声。

坏了，把领导的话抢答了。

“就是围绕会员制展开，比如说，一旦成为会员，飞流推出玻璃瓶装果汁可以免退瓶押金，白卡可以降低骑行电动车押金，等到紫卡时免押金骑行，发散思维，会员制对于集团有非常好的用户黏性。”

格局小了。

丁自明和郑春红一直都固守在一亩三分地，确实没想到会员制的深意，本身是为了联动江河投资集团旗下企业设计的桥梁。

这种会员制的高端打发，被杜元方启发后，会员信息本身可以当成一种信誉度，消费更多，在江河投资使用和良好信誉的情况下，集团公司可以提供给用户更优质的服务。

用户也更加有黏性。

“比如说，在用户生日时，达到绿卡以上级别，送一张贺卡。”所以收集用户地址的重要性。

“打通会员制的桎梏，不能说商业中心一家录入，我认为应该在消费品端都纳入到会员制模式下。”

“那这张白卡？”

“录入信息，免费发送，这是认可江河集团的最低级会员，比如骑行电动自行车，免退押金服务”

“绿卡，20元年费，由商业中心主导，用户可以将自己的白卡花费20元更换成绿卡。”

“蓝卡以上则需要记录消费，未来可以将一梦纳入到会员制管理范畴。”

任日庆不停抱着笔记本记录，自己格局太低，看不到甘总的战略，经过大家讨论，他大概理解，飞来无非是规避甘总广告预算，但是甘总拿出800万，不仅仅是为了占领市场，是为了给商业中心加持，赋能。

通过会员制打通各家分公司的业务链条，这种价值现在或许没有任何附加值，但是等到企业不断继续扩大，时间长久，会员制的隐形粘性，或者要比广告还要更加有杀伤性。

“小任？”

丁自明：“马上回去开会，抓紧把资金落实到车站、公交站、市府、区府等重要场所，给你们三天时间，马上布局20家存车点，每个存车点投放50辆电动自行车。”

“招聘人员，收购位置，价格设置条件等等……”