在首页设置醒目的卓越宝支付专区，突出使用卓越宝支付可享受的优惠和福利，比如积分加倍、专享折扣等。

对于在卓越网购买特定品类商品的用户，使用卓越宝支付额外赠送高额优惠券，引导用户在购物过程中优先选择卓越宝。

另外，与卓越网的优质商家合作，推出联合促销活动，用户使用卓越宝支付不仅能享受商家的折扣，还能获得卓越宝提供的额外奖励，以此增加卓越宝在卓越网购物场景中的使用率。”

技术部陈工接着说：“李总，我们技术部门可以进一步优化卓越宝在电脑端的支付流程，确保支付过程更加快捷、稳定。

同时，优化卓越宝的界面设计，使其更加简洁易用，操作流程进一步简化。

加强网络安全防护，防止阿里巴巴可能的技术攻击，保障用户信息和资金安全。

并且开发一个交易记录分类查询功能，方便用户快速查找和管理自己的支付记录，提升用户体验。”

财务经理紧接着说道：“李总，从资金分配角度，为了与阿里巴巴竞争增加卓越宝用户注册人数，我们可以这样规划。

对于抽奖活动，在保证总奖金吸引力的前提下，合理分配奖项设置。

除了设置高额奖金奖项吸引眼球，增加一些小额高频的奖项，提高用户中奖的实际感受。对于拉新奖励，加大力度宣传新用户注册并绑定银行卡后的丰厚回报。

同时，预留一部分资金用于与卓越网商家协商，让他们为使用卓越宝支付的用户提供更具吸引力的优惠，我们补贴部分优惠成本，通过这种方式刺激用户注册并使用卓越宝。

在资金使用过程中，密切监控各项活动带来的用户增长和资金支出情况，确保每一笔钱都能高效转化为用户注册量和使用率的提升。”

人力资源部经理也补充道：“为了确保各项应对措施能够高效执行，我们可以组织跨部门的专项小组。

每个小组负责一个具体的应对方案，成员来自不同部门，加强沟通协作。

同时，设立项目奖励制度，对于在这次应对行动中表现优秀的小组和个人，给予丰厚的物质和精神奖励，激励全体员工积极投入到这场战斗中，为卓越宝的用户回流和市场拓展全力以赴。”

李芸作为公司的总经理，这时也发表了自己的看法：“各位，我们要清楚，这次竞争对卓越宝的未来至关重要。

市场部的创新抽奖模式能有效吸引用户参与，运营部针对电脑端购物场景的策略很有针对性，技术部优化功能和保障安全是基础，财务部合理规划资金是后盾，人力资源部激励团队是动力。我们要协同作战，形成合力。

另外，我们可以考虑利用公司现有的媒体资源，加大对卓越宝新功能和优惠活动的宣传力度，提高品牌曝光度，引导用户选择卓越宝。”

小主，

李泽听着各位高管的发言，心中对大家提出的方案有点不满意了，中规中矩没有啥亮点。

李泽看着众人说道；大家的想法都有点保守了，我希望大家思维活跃点，跳出框架的束缚，接下来我就我的想法补充二点。