在跨部门合作项目中，由于责任明确，互相推诿责任的现象大幅减少。

各部门开始主动沟通协调，项目推进得更加顺畅。以前那些因为责任不清而停滞不前的项目，如今都重新焕发生机，按计划稳步推进。

例如，市场部与技术部合作的一次大型促销活动技术支持项目，以往两个部门常常因为活动页面设计与技术实现的细节问题互相指责，导致活动筹备进度缓慢。

但新制度实施后，双方提前明确责任，积极配合，活动页面不仅按时上线，而且用户体验良好，为公司带来了可观的流量和销售额。

而师徒奖励制度也极大地激发了老员工指导新人的积极性。老员工们不再对新人的问题敷衍了事，而是主动关心新人的工作进展，耐心传授经验和技巧。

新员工们感受到了公司的重视和老员工的帮助，成长速度明显加快。他们在工作中更加积极主动，逐渐成为公司的新生力量。

例如，运营部门新入职的一批员工，在老员工的悉心指导下，迅速熟悉了业务流程，在短时间内就能够独立完成一些重要的运营任务，为部门业绩增长做出了贡献。

随着公司内部氛围的改善，整体业绩也开始稳步提升。

当月的销售额相比上月增长了 15%，用户满意度也提高了 10 个百分点。

看到这些积极的变化，李泽和幺叔都深感欣慰，他们知道，这段时间的努力没有白费。

然而，就在公司呈现良好发展态势时，市场竞争的风云再次变幻。

阿里巴巴宣布正式推出全新的物流服务品牌，凭借其强大的资金实力和广泛的市场资源，迅速在物流市场上引起轰动。

他们不仅承诺更短的配送时间，还提供了一系列个性化的增值服务，吸引了大量用户的关注。这对卓越网来说，无疑是一个巨大的挑战。

与此同时，速达智运那边的技术瓶颈虽然有所突破，但仍未能完全解决。

物流技术升级的延迟，使得卓越网在物流服务的竞争力提升上受到限制。

李泽深知，卓越网必须在这内忧外患的局面下，尽快找到应对之策，否则之前取得的成绩可能会化为泡影。